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34?守护者:怎样对抗破坏性-《得到大学》笔记

www.plantryweb.com2019-09-20

脑图

来自Jane Book App的图片

把它变成更多人的东西

当我们创业时,我们经常为员工描绘一个良好的愿景。这个愿景通常是非常雄心勃勃和全面的。例如,改变世界,改善人类福祉等。

为什么谈论一个似乎与员工无关的宏伟愿景真是太辛苦了?

我认为它至少有一个目的。它将创业的个人业务转变为每个人的事情,成为每个员工的事情。想想看,如果你的企业愿景只是为了实现盈利,那肯定是这样。但您的业务是否有利可图并与员工相关?即使你向员工提供利润,也总会有人不看重钱,所以他的商业愿景并不容易让他印象深刻。相反,改变世界几乎与每个人有关,这将创业转变为每个人的事业,不是吗?

不是请求,而是

这是我最深刻的经历。我们通常将与客户的关系定义为合伙关系。我会帮助客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,我得到奖励,钱是这种伙伴关系。副产物。

因此,我们不是向客户询问,而是在帮助客户。我正在努力为客户解决问题。只要做到这一点,做得好,并做到最好,钱的回报将自然而然。/P>

但有一点需要注意的是,你需要了解哪些需求是伪需求,哪些是真正的需求,并避免做无用的工作。

姜地主

0.9

2019.08.28 07: 38

字数437

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把它变成更多人的东西

当我们创业时,我们经常为员工描绘一个良好的愿景。这个愿景通常是非常雄心勃勃和全面的。例如,改变世界,改善人类福祉等。

为什么谈论一个似乎与员工无关的宏伟愿景真是太辛苦了?

我认为它至少有一个目的。它将创业的个人业务转变为每个人的事情,成为每个员工的事情。想想看,如果你的企业愿景只是为了实现盈利,那肯定是这样。但您的业务是否有利可图并与员工相关?即使你向员工提供利润,也总会有人不看重钱,所以他的商业愿景并不容易让他印象深刻。相反,改变世界几乎与每个人有关,这将创业转变为每个人的事业,不是吗?

不是请求,而是

这是我最深刻的经历。我们通常将与客户的关系定义为合伙关系。我会帮助客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,我得到奖励,钱是这种伙伴关系。副产物。

因此,我们不是向客户询问,而是在帮助客户。我正在努力为客户解决问题。只要做到这一点,做得好,并做到最好,钱的回报将自然而然。/P>

但有一点需要注意的是,你需要了解哪些需求是伪需求,哪些是真正的需求,并避免做无用的工作。

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把它变成更多人的东西

当我们创业时,我们经常为员工描绘一个良好的愿景。这个愿景通常是非常雄心勃勃和全面的。例如,改变世界,改善人类福祉等。

为什么谈论一个似乎与员工无关的宏伟愿景真是太辛苦了?

我认为它至少有一个目的。它将创业的个人业务转变为每个人的事情,成为每个员工的事情。想想看,如果你的企业愿景只是为了实现盈利,那肯定是这样。但您的业务是否有利可图并与员工相关?即使你向员工提供利润,也总会有人不看重钱,所以他的商业愿景并不容易让他印象深刻。相反,改变世界几乎与每个人有关,这将创业转变为每个人的事业,不是吗?

不是请求,而是

这是我最深刻的经历。我们通常将与客户的关系定义为合伙关系。我会帮助客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,我得到奖励,钱是这种伙伴关系。副产物。

因此,我们不是向客户询问,而是在帮助客户。我正在努力为客户解决问题。只要做到这一点,做得好,并做到最好,钱的回报将自然而然。/P>

但有一点需要注意的是,你需要了解哪些需求是伪需求,哪些是真正的需求,并避免做无用的工作。

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