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全聚德京外地区几乎全军覆没

www.plantryweb.com2019-10-27

昨天,全聚德举行了“ 2008年度报告网上简报”。在整个两小时的网络交流中,投资者急切地向公司管理层提出了100多个问题。由于全聚去年在北京的直销店普遍亏损,投资者在昨天的简报中就此问题反复询问管理层。该公司表示,2009年将采取稳定运营和谨慎开设新店的战略。同时,在台湾市场进行调查后,没有计划进入该市场。

京都链“烤鸭”不适用于水和土壤

作为全中国仅有的100年历史的企业之一,全聚德自2007年在中小板上市以来,其业绩一直在稳步提高,但其发展战略一直是实施高速扩张。

该公司2008年年报显示,除金融危机外,该公司在上海地区的利润为926,700元,在北京地区的利润为1.5亿元。其他北京的直销店都遭受了损失和总损失。金额约1000万元。该公司董事长姜俊贤也承认,“高端商务宴会市场萎缩,到中国的外国游客人数下降,而居民的消费意愿却下降了,这对公司的营业收入产生了不利影响。”

对于投资者对北京直营门店大规模亏损的疑虑,公司董事长姜俊贤表示,根据公司开设门店的经验,新店将吸引一定数量的门店。初期的早期客户,例如长春店的开业,吸引了大批来此的消费者进入稳定期,新店的销售将在一定程度上下降。一般来说,北京式饮食属于北方饮食文化。全聚德在长江以北的连锁企业经营最多。该公司目前也在研究北京分店流失的主要原因。

研究者:扩展模式需要改进

由于北京直营店普遍亏损,一些投资者怀疑该公司的快速扩张策略是否正确。在2007年的招股说明书中,全聚德详细介绍了北京以外的连锁店的发展,该连锁店将中国划分为十个大型经济区。每个经济区的中心城市都将设立全聚德的旗舰店。在旗舰店的基础上,它将扩展到周围的中小型城市。目前,公司还在根据招股说明书的计划在经济区中心城市设立旗舰店。

在昨天的交流会议上,一名投资者声称自己损失了全聚德51.2%的损失并切肉,向江俊贤董事长写了1000多个字的信,并向公司管理层提出了5分。建议。他认为,首先,公司在不同地方的扩张不能复制北京的商业模式;其次,考虑海外扩张;第三,国内扩张需要多品牌扩张。第四,可以考虑通过并购来发展新的增长点。第五,最好不要派高息。一位券商研究人员说:“无论投资者提出的意见是否专业,但在大众眼中都是敏锐的,该公司在北京以外的挫败感足以表明扩张模式需要改进。”

关于全聚德进军台湾,蒋俊贤说,2008年,公司对台湾的市场情况,鸭源和人员产出进行了研究,并研究了在当地开设门店的可能性。目前,该公司没有与台湾任何机构或个人的书面合作意向,也没有短期内在台湾开设商店的计划。

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