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职场新人可以多看看《中餐厅》,每个人都可以打磨自己的闪光点

www.plantryweb.com2019-09-21

21: 13: 31阿托戈的灵感

最佳混合动物 High Crane& Bozhuo

工作场所的新成员位于食物链的最底层,他们需要移动。

在第三集中,高天和和格卓成为实习生。他们之间存在竞争关系。实习后,只剩下一个,这将我们带回真正的工作场所。

现实可能更残酷,新人子组PK表现,可以留下很少。

对他们来说,他们需要精力充沛,比普通员工更加努力。

它就像一台起重机跑到后厨房,在行李打包前洗碗。

看着林主任关于将物品摆放到博卓的讲座,他转而尽快偷走了他的老师。

当他整理酒吧时,他希望他能拿放大镜看看细节。这就像新人协会的牲畜害怕做错事的场景。

与此同时,新移民必须承担他们的努力不一定会被他们的老板看到的风险。

一些新人并不擅长表达自己,也喜欢默默地做事。事实上,他们可以很好地完成工作。

具有强烈表现力的新人善于扩大细节,突出自己,加深对老板的记忆。像高天和一样,当他洗碗时,他找到了一些话题,表明他有开餐馆的经验,并且精通各种意大利面。

但不管怎样,它向我们展示了工作场所新人的宝贵品质:虽然这只是一场短暂的比赛,但他们愿意在工作中尽力而为。哪个更有利?没有标准答案。

老板周围的红人王俊凯

王俊凯以这种能力找到了自己的位置,这完全是围绕领导者的红人。

我怀疑他脑子里有一张思维导图,非常清醒。

他首先很好地控制了自己的职能,并负责整个大厅。如果他被转移到真正的工作场所,他应该是那种不需要上级担心的员工。

我正在找工作,做得很好。考虑到饮料需要不同的味道,他打电话给苏友鹏询问如何制作珍珠奶茶,然后立即执行。

并且总是可以在工作过程中提出问题,砸到头上,领导者喜欢这种能够提出自己想法的员工。

例如,有人指出,每个人都赶时间的原因是因为菜单上没有人,分工是混乱的:

建议根据当地的生活法律及时调整营业时间:

后来,我指出了制作包装的缺点。

更重要的是,在提出问题后,他将实施相应的解决方案。例如,如果分工不明,他将转到下一个黑板:确保各个地区的人员分配。

另一个是在解决客户问题时尽可能平衡员工关系。林厨师对他的生意非常有信心。他觉得辣鸡的辛辣只是完美的。他跑去降低辛辣度,采取温和的讲话策略。另一方立即接受了。

虽然他在工作层面上是老板,但这些员工是不可替代的。从某种意义上说,他们属于建议和意见,他们不会与领导者竞争,执行力度很高。说实话,老板不会喜欢这种员工吗?

感觉就像餐厅的所有员工都有自己的高功率点。

至少这些建议是:在做好我们工作的前提下,我们可以尝试保证金,看看我们是否还有其他潜力。

当我们总能超出我们老板的期望时,除了最直接的晋升和加薪反馈(以及最坏的表扬),我们还可以锻炼自己的业务能力。

与此同时,开办餐厅就像是一个从事项目的团队。当进入团队时,个人的高能力点有时会成为一个劣势指标。

例如,我们已经证明“黄晓明不适合成为领导者”。也许他可以很好地实现它,它就像林主席的“轴心”。他的个人能力非常出色。没有人合作的结果是他很匆忙。

需要调解和妥协。

就像现实中的团队协调一样,即使你是强大的商业将领,你也不可避免地会在最后融合一些优势:你想要的不是我最强的,而是我在团队中最有用的。

从结果导向的角度来看,他们的团队合作正在传递,餐厅的营业额相当可观,几乎每天都超出目标设定。

这恰好也回答了网友的问题。中餐馆会破产吗?这不仅仅是言辞。

[我们可以继续关注我们,OH]

最佳混合动物 High Crane& Bozhuo

工作场所的新成员位于食物链的最底层,他们需要移动。

在第三集中,高天和和格卓成为实习生。他们之间存在竞争关系。实习后,只剩下一个,这将我们带回真正的工作场所。

现实可能更加残酷,新人将能够与PK保持一致。

对他们来说,有必要更加努力,比普通员工更加努力。

如果高天和的行李没有打包,他会去厨房洗碗:

当看到林主任回到童卓的文章时,他很快就转身偷了老师:

当我完成酒吧时,我迫不及待地想用放大镜看细节。这就像一个新人的动物害怕做错事的场景:

与此同时,新人必须承担他们的努力不一定会被老板看到的风险。

一些新人真的不善于表达自己。他们喜欢默默地做事。事实上,他们可以做得很好。

表现力强的新人非常善于放大细节以突出自己并加深对老板的记忆。像高天和一样,当他洗碗时,他发现他有开餐馆的经验,并且精通各种意大利面。

但无论哪一个,它都向我们展示了工作场所新人的宝贵品质:虽然这只是一场短距离比赛,但我们愿意在工作中尽力而为。哪一个更有利?没有标准答案。

老板周围的红人王俊凯

王俊凯以这种能力找到了自己的位置,这完全是围绕领导者的红人。

我怀疑他脑子里有一张思维导图,非常清醒。

他首先很好地控制了自己的职能,并负责整个大厅。如果他被转移到真正的工作场所,他应该是那种不需要上级担心的员工。

我正在找工作,做得很好。考虑到饮料需要不同的味道,他打电话给苏友鹏询问如何制作珍珠奶茶,然后立即执行。

并且总是可以在工作过程中提出问题,砸到头上,领导者喜欢这种能够提出自己想法的员工。

例如,有人指出,每个人都赶时间的原因是因为菜单上没有人,分工是混乱的:

建议根据当地的生活法律及时调整营业时间:

后来,我指出了制作包装的缺点。

更重要的是,在提出问题后,他将实施相应的解决方案。例如,如果分工不明,他将转到下一个黑板:确保各个地区的人员分配。

另一个是在解决客户问题时尽可能平衡员工关系。林厨师对他的生意非常有信心。他觉得辣鸡的辛辣只是完美的。他跑去降低辛辣度,采取温和的讲话策略。另一方立即接受了。

虽然他在工作层面上是老板,但这些员工是不可替代的。从某种意义上说,他们属于建议和意见,他们不会与领导者竞争,执行力度很高。说实话,老板不会喜欢这种员工吗?

我觉得餐厅的所有员工都是分开的,每个人都有自己的高能量点。

至少对我们的工作场所提出的这些建议是:在做好工作的前提下,你可以试着找出你是否有其他潜力。

当我们总能超出老板的期望时,除了晋升和加薪(最难有表彰),这个最直接的反馈,我们也有自己的业务能力的磨练。

与此同时,开办一家餐馆就像一个团队一起做项目,一个人的高能量点,有时候加入团队并说这是一个不好的指标。

例如,我们已经认为“黄晓明不适合领导”。也许他能做得很好。它就像林主席的“轴心”。个人能力非常突出。没有人的结果是勇敢的。

有人需要调解,有人需要妥协。

就像现实中的团队协调一样,即使每个人都有强大的商业头脑,最终也会不可避免地集中在某些方面:我不是最强的,我在团队中最有用。

从结果导向的角度来看,他们的团队合作正在过去,餐厅的营业额相当可观,几乎每天都可以超过目标设定。

这恰好回答了网友提出的问题。餐厅会这样关闭吗?这仍然是一个沉重的词。

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