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蒙牛78亿港元收购贝拉米,后者一直未通过中国婴幼儿奶粉配方注册

www.plantryweb.com2019-09-29

2019-09-17 20: 36: 00金融联盟

文| AI财经局王小南

编| AI财经局严冬雪

本文来自AI Finance and Economics的医疗健康品牌的“ Healthcare Bureau”。严禁未经许可转载

9月16日,蒙牛集团在香港宣布,计划收购澳大利亚有机婴儿食品和配方食品公司贝拉米的有机食品。双方于9月15日签署了协议。

根据公告,蒙牛提议以每份计划12.65澳元(相当于约68.15港元)的计划对价收购所有计划股份。贝拉米董事会打算将拟议的收购交易推荐给目标公司的股东(不包括被排除在外的股东)并实施该计划。

收购价不超过14.6亿澳元(约等于78.6亿港元)。蒙牛表示,预计将通过内部资金和银行融资为拟议的收购交易提供资金。此外,在计划生效日期的前提下,根据《计划实施契据》,贝拉米被允许按计划每股派发0.60澳元的特别股息。

对于此次收购,一些分析人士指出,贝拉米可以帮助蒙牛进一步实现国际化,进一步创造婴幼儿全营养食品,并帮助蒙牛在澳大利亚开展跨境电子商务。

对贝拉米来说,蒙牛的橄榄枝无疑是“挽救生命的稻草”。由于尚未在中国的婴儿配方奶粉中注册,前红色奶粉品牌的性能正在急剧下降。

Beramy以前是铸造品牌,以前依靠澳大利亚的Baijia工厂,但在2017年2月,Mead Johnson收购了Baijia。

根据中国新奶粉政策的要求,未通过配方注册制度的奶粉产品不得在国内生产和销售。这也导致贝拉米瘫痪,无法通过一般贸易渠道进入该国,只能通过跨境电子商务进行销售。这也直接影响贝拉米的表现。

根据2019财年半年度报告,收入约为1.3亿新西兰元,同比下降25.9%;税后净利润为810万新西兰元,同比下降63.84%。

不可否认的是,贝拉米仍然可以是一个很好的资产,而未来仍将取决于蒙牛的整合能力。业界普遍认为,如何立即推广贝拉米以实现品牌,质量和服务的全面升级和优化,并促进其更好地适应和拓展中国市场。

纵观中国乳业,蒙牛乳业和伊利股份的双重巨大垄断仍然存在。为了完成“双十亿”公司的目标,蒙牛从2012年到2018年对现代牧业,中国圣牧等企业发起了一系列并购。

2017年初,蒙牛两次向现代乳业发起强制性现金要约。 2017年6月,它向现代乳业提供了5亿元的加工订单,并负责其液态奶产品的销售。同年12月,蒙牛计划以626.79万美元完成收购。

2018年12月,蒙牛分别向中国圣牧和圣牧高科技公司支付了1.58亿元和1.44亿元,共计3.034亿元,获得了26.27%和24.33%的股份,并购回了全部在圣牧下游工厂。

2019年1月31日,中鼎联合牧业与蒙牛乳业集团签署战略合作仪式。但是,在市场参与者看来,这些收购一直缺乏,而且仍有许多“后遗症”需要解决。

然而,中国工程院院士,国家食品安全风险评估中心总顾问陈俊石认为,食品工业的未来发展需要着重营养与健康。营养保健产业的发展需要创新和竞争。

2017年6月,《国民营养计划年》针对六类人群的营养健康突出问题提出了六大专项行动,包括生命早期1000天营养健康行动、学生营养改善行动、老年人群营养改善行动、临床营养行动、贫困地区营养干预行动、吃动平衡行动。

与此同时,国家卫生计生委会同有关部门制定具体行动方案,拟分“三步走”:

第一阶段是坚持以人民健康为中心,解决突出问题,实现科学营养;第二阶段是针对国民多样化、个性化需求,提供差异化服务,实现精准营养;第三阶段是面向未来的营养健康发展,依靠科技创新,实现智慧营养。

毫无疑问,健康产业已是全社会关注的焦点。乳业作为健康产业发展的重要部分,陈君石认为,目前国内企业的研发创新与国际发达水平存在较大差距,相关企业应加大投入,缩小与国际上的差距。

文 | AI财经社健识局 王小楠

编 | AI财经社健识局 严冬雪

本文来源于AI财经社旗下医疗大健康品牌“健识局”,未经许可,严禁转载

9月16日,蒙牛集团在香港发布公告,宣布拟收购澳大利亚有机婴幼儿食品和配方奶粉企业贝拉米(Bellamy’s Organic),双方已于9月15日签署了协议。

根据公告,蒙牛建议以每计划股份 12.65 澳元(约相等于 68.15 港元)的计划对价来收购所有计划股份。贝拉米董事会有意向目标公司股东(不包括除外股东)推荐建议的收购交易并实施该计划。

本次收购价不超过 14.6 亿澳元(约相等于 78.6 亿港元)。蒙牛表示预期会以内部资金结合银行融资的方式,为建议的收购交易提供资金。此外,在该计划生效的前提下,根据《计划实施契据》,贝拉米获准派付特别股息每计划股份 0.60 澳元。

对于此次收购,有分析人士指出,贝拉米可以帮助蒙牛进一步完成国际化,进一步打造婴幼儿全营养食品,同时帮助蒙牛打开澳洲跨境电商。

而对于贝拉米来说,蒙牛的橄榄枝无疑是“救命稻草”。由于还未通过中国的婴幼儿奶粉配方注册,这家前网红奶粉品牌正在遭遇业绩大幅下滑。

贝拉米此前是一家代工品牌,其此前靠澳洲的百嘉工厂代工,但在2017年2月,美赞臣收购了百嘉。

根据中国奶粉新政要求,未通过配方注册制的奶粉产品不能在国内生产和销售,这也导致贝拉米陷入尴尬,无法通过一般贸易途径进入国内,只能借助跨境电商销售,这也直接影响了贝拉米的业绩表现。

据2019财年半年报显示,营收约为1.3亿新西兰元,同比下降25.9%;税后净利为810万新西兰元,同比下降63.84%。

不可否认的是,贝拉米能否成为好资产,未来依然要看蒙牛的整合能力。业内普遍认为,如何立即着手推动贝拉米实现品牌、品质和服务的全面升级优化,促进其更好地适应和拓展中国市场。

纵观中国乳制品行业,蒙牛乳业和伊利股份的双巨头垄断行情仍然存在。为了完成“双千亿”的公司目标,2012年到2018年期间,蒙牛对现代牧业、中国圣牧等企业展开一系列增持并购。

2017年初,蒙牛两次向现代牧业发起强制性现金要约,2017年6月向现代牧业提供5亿元加工大单,同时负责其液奶产品销售。同年12月,蒙牛拟以626.79万完成收购。

2018年12月,蒙牛向中国圣牧、圣牧高科分别支付1.58亿元及1.44亿元,共3.034亿元,获得26.27%及24.33%股份,买下圣牧下游所有工厂。

2019年1月31日,中鼎联合牧业与蒙牛乳业集团签署战略合作仪式。但在市场人士看来这些收购至今乏善可陈,甚至还有不少“后遗症”亟待解决。

然而,在中国工程院院士、国家食品安全风险评估中心总顾问陈君石看来,未来食品行业发展需要聚焦营养与健康,营养健康产业的发展亟需创新与竞争。

2017年6月,《国民营养计划年》针对六类人群的营养健康突出问题提出了六大专项行动,包括生命早期1000天营养健康行动、学生营养改善行动、老年人群营养改善行动、临床营养行动、贫困地区营养干预行动、吃动平衡行动。

与此同时,国家卫生计生委会同有关部门制定具体行动方案,拟分“三步走”:

第一阶段是坚持以人民健康为中心,解决突出问题,实现科学营养;第二阶段是针对国民多样化、个性化需求,提供差异化服务,实现精准营养;第三阶段是面向未来的营养健康发展,依靠科技创新,实现智慧营养。

毫无疑问,健康产业已是全社会关注的焦点。乳业作为健康产业发展的重要部分,陈君石认为,目前国内企业的研发创新与国际发达水平存在较大差距,相关企业应加大投入,缩小与国际上的差距。

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