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业界丨三大事业本部挂牌,广汽集团“引擎”再升级

www.plantryweb.com2019-09-24

2019-09-06 10: 56: 10 Southern Plus客户端

自2019年8月1日起,广汽集团根据发展战略和业务需求,建立了三个业务部门,包括汽车业务总部,零部件业务部门和业务部门。广汽集团近日宣布,三大业务部门已根据集团的部署积极推进工作,现已正式上市。三个业务部门的建立可以看作是对GAC集团管理机制顶层设计的重新优化,这对GAC集团的运营战略的未来发展具有重要意义。

车辆部门

关键词:生产与销售一体化

2019年7月13日,广汽集团成立整车部,旨在加强自主品牌的发展,协调和提高GAC传奇,GAC研究院和GAC新能源的合作效率。在广汽集团8月5日的会议上,广汽集团董事长曾庆红再次重申,制度变迁的目的是加强自主品牌的综合运作,沟通和销售效率。

广汽集团最核心品牌无疑是广汽传奇。在过去十年的发展过程中,GAC传奇已成为GAC集团不可或缺的利润增长点,并已成为中国自主品牌转型的成功范例。广州汽车川仪的发展曾被誉为“传播速度”,一直以更灵活的企业机制为支撑,更贴近市场化的经营理念。这也是可以从人群中脱颖而出的推力。

但是,随着生产和销售规模的进一步扩大,GAC传奇不可避免地遭遇“大企业”的共同问题。一位经销商告诉记者,在过去的一年里,广州汽车的官僚主义更加严重,市场决策过程变慢了。为了获得更多的市场份额,GAC已经推出了新产品,但它也留下了值得讨论的产品布局。

因此,传奇需要更贴近市场,坚持以消费者为导向,更加合理地调整与市场的实际需求同步。据广汽集团介绍,汽车业务总部将充分关注市场和用户的需求,做好产品规划和规划,不断创新产品,增强竞争力,打造迷人的明星模式。同时,它将提高整体协调能力,增强独立部门“集团军”类型的协同效应。

广州汽车集团尚未首次提出“产销一体化”。今年5月1日,GAC Fick对生产和销售进行了综合调整。它已经运行了三个月,并取得了初步成果。库存结构趋于合理化,OEM和渠道对市场变化的响应速度显着加快。

据报道,整车业务部的业务协调部和产品计划部于9月2日正式开业。现阶段,办公空间正在升级,团队成员逐步到位。具体业务将在9月和10月的过渡期逐一完善,实现无缝整合,并尽一切努力确保改革落实并取得实效。

商业和商业部门

关键词:提高商业和商业服务效率

广州汽车集团的机构改革是整个商业和商业总部的良好机遇。汽车销售和售后服务,物流服务,租赁服务,辅助服务和国际贸易都是业务发展的领域。业务部门的成立可以有效整合这些业务,加强集团业务的管理和协调。

在商业和贸易业务中,销售部门是最重要的。业务部门成立后,我们可以优化和调整其GAC川布销售店的自上而下的销售管理。在战略方面,它明确承担了GAC自有品牌销售管理的“主力军”,“消防队”和“试验场”的使命;在战术上,深化组织管理体制改革,建立广州汽车传奇品牌的总体监控方向,区域主管掌握管理模式的实施;在实施中,业务培训,人才转移,特殊奖励,标杆管理,巡逻改进,行业整合,硬件支持(星站)等人力,财力和物质相关的组合打击。

加快建立商店的速度也是业务部门的任务之一。今年1至7月,广汽贸易有限公司拥有广汽传奇品牌33个品牌销售额(占广州汽车销售网点总数的6.01%),实现销售19,878台。广汽川崎品牌销量为9.32%,2019年下半年计划在全国新建10个销售网点。

对于工商部门,广汽集团也提到了防范产业融资风险的必要性。众所周知,4S店管理有很多风险点,而大型4S店集团风险更大。随着GAC-Commerce管理的4S店数量的不断增加,业务风险也将随着重型,大流量汽车垄断而增加。商店,每个风险的风险都可能很大。

根据集团的发展计划,未来几年将是广州汽车4S店扩张的高峰期。如何同时开发并降低运营风险是管理层的首要考虑因素。如果这个问题没有解决,商业和贸易将不会有高速度。稳定发展和快速扩张的能力可能只会带来更大的危机。

据了解,9月1日,AIO项目已正式启动,该系统已为广州汽车4S店不断壮大的集团提供强大的集团管理和风险防控功能。控制。

零件业务部

关键词:该集团的坚实后盾

广州汽车集团零部件事业部的成立,是集团深化国有企业改革,建立健全现代企业制度的重大转变。它还为本集团实现中长期发展目标提供了重要保障。

零部件业务总部将与广州汽车零部件有限公司合作,GAC集团将提及GAC组件将充分利用零部件业务总部的平台,并根据集团的战略意图,做好零部件的管理和协调,促进GAC集团的高质量发展,为零部件行业做出了应有的贡献。

GAC组件是GAC自有品牌的“幕后英雄”。 GAC川奇和GAC新能源部分的研发和生产与GAC组件的支持密不可分,特别是在产品电气化和智能化方面。重要角色。

---分割线---

组织和管理机制是企业的“引擎”。广汽集团深化组织改革,优化管理机制。毫无疑问,要升级这种“发动机”,为下一步的发展提供更强大的动力。广州汽车集团一直没有改变其初始品牌,做大做强。在汽车市场的低迷时期,这一改革体现了广汽人民开辟道路,迎接水桥的精神。开创广州汽车产业发展新局面。

[作者]徐芳华

[本文适用于制造商]

【作者】

[来源]南方报业传媒集团南方+客户南号自营南网自营号车站

自2019年8月1日起,广汽集团根据发展战略和业务需求,建立了三个业务部门,包括汽车业务总部,零部件业务部门和业务部门。广汽集团近日宣布,三大业务部门已根据集团的部署积极推进工作,现已正式上市。三个业务部门的建立可以看作是对GAC集团管理机制顶层设计的重新优化,这对GAC集团的运营战略的未来发展具有重要意义。

车辆部门

关键词:生产与销售一体化

2019年7月13日,广汽集团成立整车部,旨在加强自主品牌的发展,协调和提高GAC传奇,GAC研究院和GAC新能源的合作效率。在广汽集团8月5日的会议上,广汽集团董事长曾庆红再次重申,制度变迁的目的是加强自主品牌的综合运作,沟通和销售效率。

广汽集团最核心品牌无疑是广汽传奇。在过去十年的发展过程中,GAC传奇已成为GAC集团不可或缺的利润增长点,并已成为中国自主品牌转型的成功范例。广州汽车川仪的发展曾被誉为“传播速度”,一直以更灵活的企业机制为支撑,更贴近市场化的经营理念。这也是可以从人群中脱颖而出的推力。

但是,随着生产和销售规模的进一步扩大,GAC传奇不可避免地遭遇“大企业”的共同问题。一位经销商告诉记者,在过去的一年里,广州汽车的官僚主义更加严重,市场决策过程变慢了。为了获得更多的市场份额,GAC已经推出了新产品,但它也留下了值得讨论的产品布局。

因此,传奇需要更贴近市场,坚持以消费者为导向,更加合理地调整与市场的实际需求同步。据广汽集团介绍,汽车业务总部将充分关注市场和用户的需求,做好产品规划和规划,不断创新产品,增强竞争力,打造迷人的明星模式。同时,它将提高整体协调能力,增强独立部门“集团军”类型的协同效应。

广州汽车集团尚未首次提出“产销一体化”。今年5月1日,GAC Fick对生产和销售进行了综合调整。它已经运行了三个月,并取得了初步成果。库存结构趋于合理化,OEM和渠道对市场变化的响应速度显着加快。

据报道,整车业务部的业务协调部和产品计划部于9月2日正式开业。现阶段,办公空间正在升级,团队成员逐步到位。具体业务将在9月和10月的过渡期逐一完善,实现无缝整合,并尽一切努力确保改革落实并取得实效。

商业和商业部门

关键词:提高商业和商业服务效率

广州汽车集团的机构改革是整个商业和商业总部的良好机遇。汽车销售和售后服务,物流服务,租赁服务,辅助服务和国际贸易都是业务发展的领域。业务部门的成立可以有效整合这些业务,加强集团业务的管理和协调。

在商业和贸易业务中,销售部门是最重要的。业务部门成立后,我们可以优化和调整其GAC川布销售店的自上而下的销售管理。在战略方面,它明确承担了GAC自有品牌销售管理的“主力军”,“消防队”和“试验场”的使命;在战术上,深化组织管理体制改革,建立广州汽车传奇品牌的总体监控方向,区域主管掌握管理模式的实施;在实施中,业务培训,人才转移,特殊奖励,标杆管理,巡逻改进,行业整合,硬件支持(星站)等人力,财力和物质相关的组合打击。

加快建立商店的速度也是业务部门的任务之一。今年1至7月,广汽贸易有限公司拥有广汽传奇品牌33个品牌销售额(占广州汽车销售网点总数的6.01%),实现销售19,878台。广汽川崎品牌销量为9.32%,2019年下半年计划在全国新建10个销售网点。

对于工商部门,广汽集团也提到了防范产业融资风险的必要性。众所周知,4S店管理有很多风险点,而大型4S店集团风险更大。随着GAC-Commerce管理的4S店数量的不断增加,业务风险也将随着重型,大流量汽车垄断而增加。商店,每个风险的风险都可能很大。

根据集团的发展计划,未来几年将是广州汽车4S店扩张的高峰期。如何同时开发并降低运营风险是管理层的首要考虑因素。如果这个问题没有解决,商业和贸易将不会有高速度。稳定发展和快速扩张的能力可能只会带来更大的危机。

据了解,9月1日,AIO项目已正式启动,该系统已为广州汽车4S店不断壮大的集团提供强大的集团管理和风险防控功能。控制。

零件业务部

关键词:该集团的坚实后盾

广州汽车集团零部件事业部的成立,是集团深化国有企业改革,建立健全现代企业制度的重大转变。它还为本集团实现中长期发展目标提供了重要保障。

零部件业务总部将与广州汽车零部件有限公司合作,GAC集团将提及GAC组件将充分利用零部件业务总部的平台,并根据集团的战略意图,做好零部件的管理和协调,促进GAC集团的高质量发展,为零部件行业做出了应有的贡献。

GAC组件是GAC自有品牌的“幕后英雄”。 GAC川奇和GAC新能源部分的研发和生产与GAC组件的支持密不可分,特别是在产品电气化和智能化方面。重要角色。

---分割线---

组织和管理机制是企业的“引擎”。广汽集团深化组织改革,优化管理机制。毫无疑问,要升级这种“发动机”,为下一步的发展提供更强大的动力。广州汽车集团一直没有改变其初始品牌,做大做强。在汽车市场的低迷时期,这一改革体现了广汽人民开辟道路,迎接水桥的精神。开创广州汽车产业发展新局面。

[作者]徐芳华

[本文适用于制造商]

【作者】

[来源]南方报业传媒集团南方+客户南号自营南网自营号车站

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